銘圖家居|聯(lián)動“中旭教育”，完成《增長新動能》培訓(xùn)?。。?/h1>

2021-09-23 17:09:55

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        在挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，聚焦人才戰(zhàn)略核心問題，全面提升企業(yè)市場競爭力，是銘圖家居勢在必行之路。為了進一步提升市場競爭力，構(gòu)建強有力的內(nèi)在核心機制。

銘圖家居聯(lián)動“中旭教育”，特別邀請原飛專家導(dǎo)師，蒞臨總部授課，提高員工的工作能力，打造高精尖的團隊！

       導(dǎo)師原飛——企業(yè)執(zhí)行力專家、實效管理模式專家導(dǎo)師、打造高效執(zhí)行團隊資深教練、10年團隊運營及管理經(jīng)驗。

                                                                                                                                                                                      

本次學(xué)員代表來自全公司中高層管理人員及各崗位員工代表。培訓(xùn)中，導(dǎo)師主要圍繞：團隊凝聚力、高效執(zhí)行力、客情維護等方面為大家做了全面且系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí)分享。導(dǎo)師采用互動交流的方式，與學(xué)員碰撞出火花，學(xué)習(xí)氛圍濃厚！

導(dǎo)師采用深入淺出的方式，培訓(xùn)前進行預(yù)熱，激發(fā)學(xué)員的思維，主要闡述了，管理員應(yīng)當(dāng)具備決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、專業(yè)工作技能；解決同行業(yè)中共同存在的問題，改變現(xiàn)狀，才能夠脫穎而出；高層應(yīng)該做到戰(zhàn)略布局、了解實時政策、行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、對接高端資源；中層做到承上啟下，宣傳好企業(yè)文化、企業(yè)價值觀，并以身作則。

對于員工，管理員應(yīng)該注重團隊建設(shè)、制度制定、培養(yǎng)其基本技能，員工團隊能力的成長才能實現(xiàn)公司目標(biāo)。

一、團隊凝聚力

（1）企業(yè)應(yīng)該依靠文化建設(shè)，將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀相統(tǒng)一，激活員工的積極性。

（2）團隊領(lǐng)導(dǎo)，不斷的提升自己、超越自己，樹標(biāo)桿、做表率、恩威并施，增強團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)力，將團隊力量擰成一股繩。

（3）著眼于細微之處，融落于生活之中，關(guān)心員工工作與生活，從點滴小事，培養(yǎng)員工的歸宿感。

（4）把平等合作、共同學(xué)習(xí)作為工作理念，建立公平有效激勵機制，激發(fā)員工內(nèi)在潛力和穩(wěn)定員工思想，做到深攏人心，建設(shè)一支默契團隊。

（5）團隊領(lǐng)導(dǎo)擁有寬廣心胸與格局，對于員工做到取長補短，增強員工工作的自信心。

二、團隊高效執(zhí)行力

團隊高效執(zhí)行力是團隊合作的基礎(chǔ)，是團隊能夠打勝仗的保障。

（1）企業(yè)應(yīng)將規(guī)章制度和自身實際情況做到融合統(tǒng)一，使員工認(rèn)可接受，完成他律到自律的提升。

（2）同時使員工明白，企業(yè)的整體利益與員工個體利益相互關(guān)聯(lián)，激發(fā)員工能動性，實現(xiàn)質(zhì)的飛越！

（3）把目標(biāo)變成結(jié)果的能力，做到量化管理，同時培養(yǎng)員工的結(jié)果思維，對其做到節(jié)點匯報、檢查。

實戰(zhàn)力

當(dāng)團隊有了凝聚力與高效的執(zhí)行力時，就要提高員工的實戰(zhàn)力，導(dǎo)師從針對性、持續(xù)性、實效性出發(fā)，講訴針對不同客戶需求如何滿足客戶；持續(xù)性輸出公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高效性服務(wù)體系，贏得客戶信任度；提高工作實效性，售前、售中、售后全方面到位服務(wù)，短時間內(nèi)實現(xiàn)工作的高效率。

“用頭腦做銷售，用真心做服務(wù)”，必須以客戶為中心，讓客戶充分體會到我們的專業(yè)性，讓客戶感受到安全感、信任感，以及后續(xù)服務(wù)能給客戶帶來的價值，進而鎖定客戶，讓客戶持續(xù)購買。

培訓(xùn)優(yōu)化、創(chuàng)新

公司高度重視各階層員工培訓(xùn)工作的有效開展，通過重點做好培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)化、培訓(xùn)方法創(chuàng)新以及培訓(xùn)評估等工作，實現(xiàn)員工培訓(xùn)效果的提升，確保員工通過培訓(xùn)，在崗位勝任能力能夠得到大幅度的提升。

新知識、新技能

公司積極為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，使每一位員工能夠獲得與工作密切相關(guān)的新知識、新技能，確保員工通過培訓(xùn)做到與時俱進，從而游刃有余的開展相關(guān)工作，推動整個公司的營銷活動。

同時呼吁大家珍惜每一次的培訓(xùn)機會，主動提升自身綜合能力和專業(yè)技能，做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作相結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)和員工的可持續(xù)發(fā)展。

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